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某企业精益生产培训(上) 2009-05-13 20:55:18
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·某企业精益生产培训(上).精益生产系统简介 质量、成本和交货周期现场管理及班组建设价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufac
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某企业精益生产培训(下) 2009-05-13 20:54:36
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·某企业精益生产培训(下).“快速作业转换”是日本人在工业工程（IE）领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“快速作业转换”，不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工作人员，而且还通过被称为QC小组和ZD（零缺欠）小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作
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如何管理上司--经理人管理的五个维度 2009-05-13 20:52:49
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·如何管理上司--经理人管理的五个维度向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理企业经营的需要◆ 变革时代◆ 全球一体化◆ 竞争加剧工作的需要◆ 信息沟通◆ 实现工作绩效个人发展的需要
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王牌营销员的自我管理技巧 2009-05-13 20:52:12
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·王牌营销员的自我管理技巧时间管理的本质时间是你最宝贵的资源什么是时间管理？效率管理的好处
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3分钟清楚表达你的意见 2009-05-13 20:49:38
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·随着外界的竞争越来越激烈，企业内部的沟通、协调、会议、报告多得不可胜数，可是呈现出来的效果，往往是讲者滔滔不绝，大有一发不可收拾之态，而听者不是左顾右盼，就是目瞪口呆而不知所云，时间分秒过去，结论仍是杳无黄鹤，究其原因，可以发现是下列三个主要原因所致……一、讲者长篇大论费时过久：在紧张繁忙的工作中，冗长的表达意见，容易惹人厌烦，加上人的思想速度又比说话的速度快，因此更不易引人注意。须知，表达意见的
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头脑风暴法运用实务 2009-05-13 20:46:56
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· 头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
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劳动合同模板 2009-05-13 20:44:33
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·第一条 试用期及录用第二条 工资及其它补助奖金
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秘书训练教程 2008-12-03 23:20:00
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·秘书训练教程第一节 伸展运动第二节 体能运动第三节 有氧运动第四节 柔美运动第五节 舞蹈
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如何打造五星级秘书之礼仪训练篇 2008-12-03 23:19:14
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·如何打造五星级秘书之礼仪训练篇 如果你平时多一个温馨的微笑.一句热情的问候. 一个友善的举动.一副真诚的态度……也许能使你的生 活.工作增添更多的乐趣，使人与人之间更容易交往.沟 通。对于个人来说，礼仪可以建立自尊、增强自重、自 信、自爱、为社会的人际交往铺平道路，处理好各种关 系。礼仪工作是沟通交流的手段之一,作为社会人群的一种 行为规范和和关系润滑剂:社会交往的准则;精神文明的结晶;公共关系的
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有礼走遍天下-商务礼仪训练 2008-12-03 23:18:27
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·有礼走遍天下-商务礼仪训练我们需要商务礼仪吗1、优质服务的需要2、亲和力的需要3、专业化、职业化的需要4、个人修炼的需要
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积极态度与激励技巧 2008-12-03 23:16:39
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·积极态度与激励技巧為什麼員工的工作態度愈來愈重要？影響態度的主要因素為什麼員工工作態度不佳？主管所期望部屬之良好工作態度協助部屬培養積極工作態度的方法Herzberg激勵理論
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战略计划与作业计划 2008-12-03 23:15:35
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·战略计划与作业计划
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销售人员综合技能8项修炼-PPT讲义 2008-11-23 02:18:40
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·销售人员综合技能8项修炼-PPT讲义
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蓝海战略 2008-11-10 23:20:13
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· 前言致谢第一部分 蓝海战略第一章 开创蓝海第二章 分析工具与框架第二部分 制定蓝海战略第三章 重建市场边界第四章 关注全景，而非数字第五章 超越现有需求第六章 遵循合理的战略顺序第三部分 执行蓝海战略第七章 克服关键组织障碍第八章 寓执行于战略第九章&nb
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人力资源管理绩效测评 2008-11-10 23:19:07
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·个人 / 公司人力资源评估概念目前现状和发展人力资源管理绩效测评案例体验 测评模型建立 测评实际应用
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中国式战略管理 2008-11-10 23:18:19
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·中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的那一块？怎么摆脱同质化竞争？
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德式時間管理 2008-11-10 23:17:28
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·時間的具體化技巧時間的目標化技巧事件的取捨技巧德國式時間管理表格教學專案時間管理表格教學其它資源管理表格教學
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管理新发展—新型组织的到来 2008-11-10 23:16:12
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·· 管理理论的演变企业管理的发展管理新发展新型组织的到来 组织的发展历程 新型组织的到来.............
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角色模型与技能模型 2008-11-10 23:15:05
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·A.角色模型B.“技能模型” C.“角色模型”和“技能模型”的使用
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成功的职业销售技能（PPT 59） 2008-11-08 23:52:11
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·成功的职业销售技能（PPT 59）职业销售的定义ASK:成功销售公式课程内容销售流程运用SWOT 分析方法分析竞争对手客户性格类型分析销售技巧在销售流程中的运用销售流程发掘潜在客户筛选潜在客户发现客户需求缔结和约为客户提供服务与客户建立稳定合作关系销售漏斗发掘潜在客户目标:定义公司产品及服务的潜在客户类型有效运用内部和外部资源发掘潜在客户发现潜在客户的要素去找谁？客户和购买者的类型在哪儿找？资源和
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人力资源管理制度表格全套样本 2008-04-23 23:04:50
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·人力资源管理制度表格全套样本
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危化品安全培训--生产部门的危化品(ppt) 2008-03-30 00:07:11
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·危化品安全培训(ppt46)--生产部门的危化品危化品安全培训 夷陵飞鹰危化品安全第一部分 危化品法规与标准第二部分 公司危化品现状第三部分 生产部门的危化品什么是危险品？根据国家标准GB6944-86《危险货物分类和品名编号》的规定，凡具有爆炸、易燃、腐蚀性等性质，在运输、贮存和保管过程中，容易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的货物，均属于危险货物，即危险品。（燃爆危险品占相当大的比例）第一
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公司年度培训计划模版 2008-03-06 14:01:25
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·公司年度培训计划模版
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财务报表模板 2008-03-06 13:55:17
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·财务报表模板
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经理修练：领导能力开发训练(ppt) 2008-03-06 13:47:56
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·经理修练：领导能力开发训练领导能力开发训练壹、卓越的领导人贰、双赢沟通叁、使自己更好壹、卓越的领导人一、创造适合的环境 二、控制三大领域三、避免“六大罪恶”一、创造适合的环境创造适合的环境---- MISSION ----VISION----CORE valueS二、控制三大领域贰、双赢沟通一、沟通概述二、游戏 : “森林之王” 三、五种动物特质的归纳四、评估自己五、了解他人 、、、、
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北京市最新劳动合同范本 2007-12-17 11:14:15
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·北京市最新劳动合同范本 甲 方 乙 方 文化程度 性 别 法定代表人 出生日期----年--月--日 或委托代理人 居民身份证号码 邮政编码 甲方地址 家庭住址 所属街道办事处 根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动
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浙江省最新劳动合同范本 2007-12-17 11:11:35
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·浙江省最新劳动合同范本劳动合同 甲方(用人单位)名称：法定代表人：所有制性质：地址 乙方：(劳动者)姓名：性别：出生年月：民族：文化程度：居民身份证号码：住址： 根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规、规章和政策的规定，经双方平等协商，乙方为甲方城镇(农民)合同制职工，并订立本合同。一、劳动合同期限。按下列第 &n
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绩效考核制度 2007-11-30 11:17:56
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·绩效考核制度一、绩效考核制度的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.绩效考核考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.绩效考核考核的结果主要用于压力传递、报酬
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一线销售人员的职业心态 2007-11-23 10:30:57
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·一线销售人员的职业心态(PPT 43)一、为什么要有良好的心态• 我们心里怎么想的，结果 就可能怎样！• 心态决定命运！一、为什么要有良好的心态心态决定命运心态 → 行为 → 习惯 → 命运二、我们应具备怎样的良好心态（一）、诚信的心态（二）、平常的心态（三）、宽容的心态（四）、积极的心态（
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2008年最新员工手册范本(二) 2007-11-23 10:01:04
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·2008年最新员工手册范本人事管理制度第一章 员工合同管理第一条：公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。1. 合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。2. 本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险
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