知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营(2013年7月 北京-上海-深圳)

成功的产品经理
———产品经理核心管理实战特训营


2013年7月9--10日  上海(100%确定开班)
2013年7月22--23日 深圳(100%确定开班)
2013年7月24--25   北京(100%确定开班)
(陈和兰主讲)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
郑重承诺:
此次课程内容源于讲师多年实操工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为96%以上,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!

【学员对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等
【费====用】3800元/两天*买一赠一,不再打折”,单独一人收费2800元。(含两天中餐、指定教材、茶点)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●课 程 背 景:
通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的“领导”(产品经理),如何与他人合作协调,如何塑造产品经理的企业家精神,如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力?无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。
作为产品经理的您,是否在思考:
产品经理在组织中应该是处于什么位置,产品经理价值如何体现?
应该如何来协调跨部门资源,在没有行政权的情况何以管理其它部门?
如何制订产品营销计划,让产品有亮点,有卖点,使产品盈利,企业收益?
如何通过制订产品年度计划,从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台,以及技术规划的规划?
如何获取产品概念,如何增添产品创新,如何管理产品开发过程,如何执行和裁剪产品管理流程,最终使产品管理高效、部门配合默契?
如何评价、激励产品管理团队?
资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●课 程 收 益:
讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理,以及项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法,以产品管理全过程,贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时,通过实战掌握更多的应用技巧,以及全套的产品管理模板。
掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
把握产品规划与组合手段
掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
掌握产品管理流程应用与裁剪
掌握产品管理团队组建与管理技能技巧
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●【授_课_专_家_介_绍】陈-和-兰---国_内_资_深_研_发_管_理_及_项_目_管_理_专_家
1、专业背景
EMBA,PMP,CTA(剑桥国际培训师),国际项目管理评估师。
北京邮电大学教授。
《项目管理技术》杂志编委。
企业项目化管理专业委员会专家。
 国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员。
华驰国际项目管理研究院常务副院长。
中国移动、中海油、联化科技等单位的项目管理顾问。
2、工作阅历
92年-93年,某省财贸投资公司总经理
93年-95年,某国际集团担任常务副总裁分管体育产品线
96年-99年,神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。
2000年-02年,在某科技股份公司担任副总裁,分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。
02年8月至今,从事项目管理、产品管理、研发管理的教育、研究、培训和咨询。
多年担任领导职务,积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询,经企业应用后,均取得良好效果和效益。
3、主讲课程:
《成功的产品经理--产品经理核心管理实战特训营》、《研发人力资源管理之研发人员的考核与激励》、《从技术走向管理----研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营》、《PMP考前培训》、《高绩效项目管理应用》、《项目管理流程设计与优化》、《企业项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《项目谈判策略与影响力提升》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目全面预算与成本控制》。
4、曾提供咨询服务的部分客户
中国移动研究院、中海油总公司、国家电科院、国家交科院、海马汽车、长城华冠汽车研发公司、联化科技股份公司、嘉日股份、新东网科技。担任企业项目管理顾问单位:中海油、蓬莱巨涛海洋工程公司、联化科技股份有限公司等机构的项目管理顾问。
5、主要培训客户:
    中石化、中石油、中远船务、三一重工、武船、中国海洋石油总公司、中海油有限公司、中国电信(上海研究院、北京研究院)、福建邮电规划院、福建邮电科学院、江苏邮科院、中国联通、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、宝钢国际、华为、中兴、富士通、新网锐捷、新东网、万方数据、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、民生银行、平安保险、人寿保险、联动优势、潍柴动力、中航信、深圳航空、洪都集团、奔驰(中国)、北汽福田、东风本田、柳州五菱、东南汽车、福建电力、湖南电力、山东铝业、海尔PSI、海信空调、康佳电子、新飞电器、美的研究院……
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 课 程 大 纲:
第一天上午

第一节:案例研讨
---案例研讨:产品经理成长的烦恼
---产品经理在组织中的位置
---过去产品经理
--- 案例:宝洁产品经理由来
---当前产品经理
---业界产品经理一般存在的不足之处
---产品经理成长的三个步骤
---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
---产品经理成长的几个阶段
---产品经理的工作
---日常工作、短期工作与长期工作

第二节:产品经理的定位、职责与素质模型
---业界公司在产品经理管理方面的误区
---产品经理与项目经理的区别
---产品经理在组织中的角色转换与角色管理
---产品经理是如何定位
---产品管理模式及团队的演变
---产品经理在公司的组织体系中如何运作
---产品经理的主要工作职责
---产品经理如何贯穿全流程
---成功的产品经理应该具备的能力
---产品对产品经理意味着什么?
---产品经理素质模型
---产品经理的能力模型
---产品经理的素质特征
---产品经理的性格特征
---产品经理的任职资格标准
---产品经理的培养途径和职业晋升通道

 
第一天下午

第三节:产品经理的市场管理(一)
---市场管理方面存在的主要问题
---产品经理如何发现利润区
---产品市场管理流程的几个阶段
---产品经理如何进行市场细分
---产品组合分析的业务定位
---市场管理输出的产品路标规划
---市场需求管理的流程
---市场需求分配机制
---市场需求的执行与验证

第四节:产品经理的市场管理(二)
---在竞争环境下,市场有规模和份额不断,要如何保证利润率?
---产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春?
---什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?
---并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么?
---产品是否有卖点并确定其竞争策略?
---为什么说产品定价策略决定商业模式
---什么样的市场可以打价格战
---什么样的市场要避免打价格战
---在何种情况下产品价格与服务价格分离
---替代产品会打败自己市场该怎么办
---如何利用产品差异化进入竞争对手区域
---产品线怎样与市场区域建立战略合作关系

第五节:产品开发管理
---业界最佳产品管理团队的层次
---产品开发结构化流程的特点
---产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
---产品开发的决策评审机制
---产品的阶段决策评审会
---产品经理如何监控开发项目
---产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点


第二天上午

第六节:产品经理的上市推广策略(一)
---市场“营”与“销”
---Launch(产品上市)概念
---Launch 涉及的活动
---产品上市流程的价值
---Launch 要做的主要工作
---卖点分析和产品FFAB
---怎样宣传卖点?
---FFAB技巧与产品宣传关键
---产品定价及销售商务策略
---何时做产品定价
---为什么说产品定价策略决定商业模式
---案例:号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
---产品定价策略的6个步骤
---制定产品定价策略的主要事项
---如何确定产品的销售商务策略
---怎样针对不同的用户制定不同的策略
---怎样设产品防火墙
---案例:Microsoft的产品防火墙


第七节:产品经理的上市推广策略(二)
---产品命名及商标
---统一产品线命名还是统一商标命名
---谁对产品进行命名
---市场宣传命名及商标原则
---产品命名与商标管理的注意要素
---样板点及市场试销
---客户试用点的选择标准
---如何把样板点作成“体验环境”
---客户决策分析
---市场推广策略的“151”模型
---如何让客户说服客户?
---产品销售工具包
---销售资料包的总体结构
---销售工具包内容:一资,五书,六库
---销售工具包注意事项
---产品发布策略
---市场发布的策略及产品销售状态
---市场发布的三个策略
---市场发布的三个层次
---产品经理的四个平台必备

 
第二天下午

第八节:产品经理如何管理跨部门产品团队
---产品经理的6个习惯和4种技能训练
---产品管理团队的跨部门工作模型与方式
---实战训练:跨部门团队工作沙盘演练
---如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
---如何以非行政手段提升产品管理执行力
---产品经理的有效沟通技巧
---产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
---产品经理如何有效激励产品开发人员
---新任团队领导应该如何开展工作
---团队领导如何管理团队中的特殊人物
---产品经理和产品团队成员的绩效管理


第九节:产品经理的培养
---常用的产品经理培养方法
---正式的产品经理培养方法――资源池
---产品经理的创新思维培养——红海与蓝海
---产品经理职业化的培训实施
---未来产品经理的“聚焦”

课程总结

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《成功的产品经理——产品经理核心管理实战特训营(2013年7月 北京-上海-深圳)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
北京大学房地产总裁黄埔班
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励(2013年5月 北京-上海-深圳)
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励(2010年08月17--18日深圳)
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励(2010年9月27--28日上海)
从技术走向管理实战训练营 2010年10月23--24日 (深圳)
从技术走向管理实战训练营2010年09月29--30日(上海)
从技术走向管理实战训练营2010年08月19--20日(深圳)
非人事经理的人力资源管理 5-26(深圳)
高级经理人财务管理实战研修班 2010(深圳)
中层管理高级研修班(上海:12月04-05日)
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程2021年 流程变革赋能训练营(
    普通公开课程2021年 研发项目管理——实战
    固顶公开课程2021年 降低采购成本与供应商
    固顶公开课程2021年 企业绩效考核与薪酬体
    普通公开课程2021年 新任经理、部门主管全
    普通公开课程2021年《供应链计划管理与物
    推荐公开课程2021年 从技术走向管理——研
    普通公开课程2021年 成功的产品经理——产
    固顶公开课程2021年《劳动合同法》、《社
    普通公开课程2021年 绩效考核暨KPI+BSC实
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2021 www.138px.com  All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com    常年法律顾问:赵远宾律师