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打造高绩效团队--余世维(11月25日贵阳)

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 2008-11-25 到 2008-11-25  贵阳  1680元/人  
课程收益
如何建立高管团队述职报告的制度与流程
如何建设卓越执行文化
如何建设其他人力资源制度与流程体系
如何进行人力资源发展规划

课程前言
●“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?
团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?

课程提纲
●“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?
① 团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?
参考作法:
A.理清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”        B.重申他可以自主处理的权限并记录  
C.确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)        D.和他共同讨论授权范围的扩张与缩减  
E.时时提醒他未能自动自发的地方
② 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?  会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
参考作法
A.检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 
B.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见  
C.模仿他人 +  改良优化  =  创新  
D.打破一些没有必要的习惯或规定
③ 团队的第三个前提是“合作性”。
●我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
参考作法
A.检查公司里有哪些事情是“自顾自”       
B.针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分,好好地解决
C.在生活中建立团队意识(e.g. 问好/出入/用餐/坐车等) 
D.在工作中养成团队精神(e.g. 不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等)
参考作法
A.开会前对敏感问题应先个别沟通 
B.不同的想法或意见可以交互发送参考,但须说明你的事实依据 (Delphi 技术) 
C.经理人要培养自己的人格魅力,才可以抑制冲突的激化 
D.凡是可以改善绩效的冲突都应该接受   
E.处理冲突的取向
参考作法
A.有争议性的问题可以先搁置  
B.就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方
C. 对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步” 
D. 公司决定的就是对的 。(麦当劳语)
●停顿型组织     
参考作法
A.强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示 
B.再要他们在你的面前协调讨论,你注意他们不够团结的地方 
C.对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处 
D.积压公文的弊病非得解决不可 。
●变动型组织
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外,什么都不做。          参考作法                                                                —— 美国管理文摘
A.总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持
B.项目经理应主动链接各相关部门,紧盯他们承诺的事,并指出最后期限(dead-line)
C.项目经理要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈
D.项目经理应将全盘意见做成一览表,并指出其中
讲师介绍
讲师姓名:余世维 中国管理培训第一人
讲师简介:
被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课120多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课30多场! 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国)总经理;美国富顿集团中国总经理等职位现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

报名热线: 020-31311930 、33428040   传真电话: 020-3470 7163
报名邮箱:
qingri@163.com                  联 系 人: 李小姐   赵小姐   李先生
参会方式:
请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。


报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《打造高绩效团队--余世维(11月25日贵阳)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
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