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卓越管理者的辅导与激励

卓越管理者的辅导与激励技巧
 


 

湖北·武汉20081224

给卓越管理者的建议: 你可以激励员工,可以引发他们的干劲,可以教导他们,带领并引导他们.但是你不能控制他们----即使可以,也不应该. 当你成为优秀的辅导者时,你培养出来的应该是积极工作的共事者,而不是惟命是从的奴仆.你的员工应该熟悉工作流程,对本职工作负责,并乐于分享工作成功的喜悦. 真正有效的辅导每次只能是针对一个人.忘掉那些慷慨激昂的演说或激励大会吧,这些都不是真正的领导.最有效的辅导是一对一的,面对面的----你甚至不用提高嗓门.

讲师介绍(About Instructor讲师:余世维(先生)

美国诺瓦大学公共决策博士 

哈佛大学企业管理博士后  

牛津大学国际经济博士后研究

是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。

曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁

现任北京名仕硕学管理咨询有限公司董事长、总经理,

美国富顿集团中国总经理。

拥有数十万热情听众及众多企业客户

拥有几十年职业经理人的经历与经验  余博士生于上海,长在台湾,工作在世界各地。他曾任:日本航空公司副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

拥有数十万热情听众及众多企业客户:服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABBAPP3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……。

拥有业界的高知名度和美誉度: 余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名;培训、咨询客户满意度第一名;现场评估分数第一名;网上点击率第一名

 

本课程适合于 总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等。

 

课程特色(Advantages

演说家的风度,战略家的气度;学者型的才华,案例丰富生动;

讲解深入浅出"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中"

课程纲要(Instructors

第一部分

1.      激励的概念与作用

心理学与生理学上的解释 / 激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励的背景分析

2.      激励的操作考虑

依据不同的时间 / 依据不同的空间 / 依据不同的对象 / 依据不同的事理 / 依据不同的文化

3.      激励的广义范围

从随机的形式到系统的制度 / 从个人的用心到组织的影响力 / 从工作、家庭到社会参与

4.      激励的模糊地带

情感与职业伦理 / 团伙与人际关系 / 力挺与山头主义 / 呵护与纵容包庇

5.      常用的激励工具或方法

和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等 / 和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等 / 和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等

*第二部分

1.      一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象

直属主管并不亲自教导 / 缺乏具体的方法与工具 / 人人都在忙碌,没有时间 / 训练课程只是一个形式

2.      先从与工作岗位有关的事项开始辅导

防错机制 / 基本规范要求 / 条件能力增强 / 流程改善 / 绩效量化比较  

3.      再从进一步职业化的表现着手辅导

专业领域深耕 / 多元化知识补充 / 职业素养塑造 / 撰写自我评估报告与相关岗位SOP

4.      可以起到辅导作用的各个相应元

直属主管(上级)教育 / 资深同事(前辈)指导 / 其它平行部门的备忘纪录 / 员工意见(下级)/ 供货商、经销商建议书 / 客户反馈 / 竞争同业的策划作为

5.      实施辅导的各种场合与机会

在线工作的时候 / 进谈话室或喝午茶的时候 / 品管圈交流的时候 / 项目工作检讨的时候 / 支援其它单位的时候 / 在各种学院求学的时候 / 在其它公司或机构观摩的时候

6.      辅导成效不佳的可能原因

没有Action Plan / 没有程序步骤与时间表 / 没有追踪紧盯 / 不注意细节小处 / 缺乏奖惩措施。

 

 

参加过名仕硕学组织的培训课程的部分团体客户:●鲁能集团128中国银行四川省分行140商业银行23华夏银行分行72珍奥核酸44海信集团30六和集团150胜利油田胜中社区30宏泰铜业股份97青岛钢铁控股集团23重汽集团20青岛啤酒50澳柯玛集团30四川富临集团30新希望集团20英派斯集团重庆钢铁集团重庆金科集团成都万华集团  ……

 

备注: 烦请致电名仕硕学索取报名表。 报名后,我公司将传真书面的“学员资格确认函”进行确认,参会人士凭“学员资格确认函”安排付款并于课程当日持“学员资格确认函”到会场接待处办理报到手续即可。

*      间 安 排20081224日 上午900-1200下午1400--1700

*       点:       湖北·武汉

 

  习 费 用   1680/

 

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《卓越管理者的辅导与激励》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
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