知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
管理者的压力管理

管理者的压力管理

1122  济 南 )

ò讲师介绍:余世维 先生

美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后

牛津大学国际经济博士后研究

拥有几十年职业经理人的经历与经验他曾任:日本航空公司副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

拥有数十万热情听众及众多企业客户:曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。

拥有业界的高知名度和美誉度:博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名;培训、咨询客户满意度第一名;现场评估分数第一名;网上点击率第一名。

 

名仕领袖学院以「打造名仕典范家、培育领袖风格人」为职志

念兹在兹,矢志不渝

ò工作中过度的压力会使个人和企业都蒙受巨大的损失,会导致管理者严重的身心疾病,而压力管理能预防压力对管理者造成的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源;有利于减轻管理者过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使管理者提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。

ò课程纲要             

<说明>

 1、压力在“相对程度”上的比较

    2、压力的绝对值与相对值

a.  男女平等只是口号

b.  计划经济对权力与资源的控制

c.  缺少第六伦与同理心

d.  生活中EQAQ教育的不足

e.  没有发泄与舒缓的渠道

f.   功利主义 ( 财富 ) 与文凭主义( 学阀 ) 肆虐

 

  压力的减轻与排除

          —— 如同治水,对压力不要硬堵,要疏导,要化解,要放下。

<说明>

1.   个人的减压努力:从科学的时间管理,健康的生活习惯、传统的养生学等各个方面缓解压力

a.  重新安排时间与积极行动                  b.  改变说话态度与生活习惯

c.  松弛身体,建立平衡关系                  d.  优化业余生活:

e.  转移或投射行为 / It could be worse.

f.   寻求主管、亲朋、好友与生命线的支持与鼓励

2.   体内革命 —— 换一个角度思考

3.   公司的减压努力

a.  重新布置办公环境或生产厂房:温度、光线、声音、颜色管理

b.  利用谈话室、午茶、敦睦或休闲活动相互交流与沟通

c.  适度地公开公司的发展计划并让员工参与

d.  重新考虑与轮调员工的工作

e.  弹性调整工作时间

f.   借助企业文化

g.  支助心理辅导与心理治疗

 

  身心灵方面的修养

          —— 无为而治 ”、“ 刑期无刑 的中心思想就是 修行

<说明>

1.   生与死的意义和差别

2.   禅修和瑜珈

a.  内观                            b.  望山、穿云、探水、抱树、沉淀

c.  印度人的自我调适

3.   信仰 —— 支撑生命的力量

a.  人生的价值观                   b.  主义或特殊任务

c.  宗教

ò 

执着 的矛盾

凡人根性的五毒:贪、瞋、 痴、慢、疑

  放下而不放弃                               争气而不斗气

   紧张而不慌张                               随和而不随便

  批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言语”,是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。缓解压力,减除压力,成为当今企业面临的又一重要任务。企业关注职业经理人的压力问题,能充分体现以人为本的理念,有利于构建良好的企业文化,增强职业经理人对企业的忠诚度。

ò余世维如是说……

我个人从事管理工作多年,也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识,动辄相去千里。孙中山先生尝言:“国者人之积,人者心之器。”当属至理。

迩近在国内,人人倡导学习型组织,甚至揭橥学习型城市。顷刻之间,各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次:

1)管理思想的启发

2)管理工具和方法的推介

3)管理效果的追踪

惟不少企业总在工具、方法上热衷引进,囫囵吞枣,最终却成效有限。我管窥所见,自谉整个企业,由最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力,徒然东施效颦,也是难以奏效。由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作,增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进,切磋交流,庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会,愿能为我国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。

要成为工商领袖,除锻炼自己的掌控能力[ 洞察力 / 思考力 / 决策力 / 组织力 / 指导力 / 执行力 ]外,更需要塑造我们的根本性格[ 沉稳 / 细心 / 胆识 / 积极 / 大度 / 诚信 / 担当 ]

我们成立名仕领袖学院的终极目的,即在于将各个有志一同的企业菁英打造成真正的「人中名仕」与「界上领袖」。

办理会员卡更有超值惊喜

ò学习费用 :1880/

                  

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《管理者的压力管理》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
新常态下的企业变革与人才发展---(余世维博士)
打造职业化团队
打 造 高 绩 效 团 队
2009年你必须面对的-拐点(12月20日上海)
2008年酒店总裁班青岛 宾客期望的酒店管理
卓越管理者的辅导与激励
拐点战略总裁班--余世维
打造高绩效团队--余世维(11月25日贵阳)
中层危机--余世维博士(11月30日北京)
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程全面薪酬体系设计培训班
    普通公开课程新任经理、部门主管全面管理
    普通公开课程战略驱动的流程变革&基于流程
    普通公开课程《供应链计划管理与物料控制
    推荐公开课程从技术走向管理——研发经理
    普通公开课程成功的产品经理——产品经理
    普通公开课程金牌面试官---高效招聘与精准
    普通公开课程2020年《劳动合同法》、《社
    普通公开课程销售精英2天强化训练(2020版
    普通公开课程绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2020 www.138px.com  All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com    常年法律顾问:赵远宾律师